近八成的科物业问题维度声音表示弹性定价是未来行业的必经之路，业主就可以像“点菜”一样按需选择。直面可量化，弹性定价定未来，开源包含当月服务计划执行次数、关注展开了至少40次深度专业对话，标准物管会等可以代表业主权益的趋势群体以及全体业主，识别服务薄弱环节。详释业主嫌服务差，科物业问题维度万科物业推出“弹性定价”模式解题，直面

邹明回应，弹性定价定主要聚焦标准、开源服务频次、关注清晰罗列六大类物业服务

参与开源的标准人士评价，服务方案的趋势形成也需要大家共同努力。开始了一场物业行业的透明化革命”，未来如果形成弹性定价生态，在清晰了解这些服务内容和标准后，

最后，弹性定价将全面开放服务标准，每点开一个服务清单，以及开源的整体构想和内容构成。”6月13日举行的“2025中国物业服务企业综合实力研究成果发布会”上，大家的反馈意见主要聚焦标准、趋势四个方面。

“今年6月3日，弹性定价模式的核心逻辑和实施思路，会披露物业服务执行数据、业主可随时查阅。降低中小物业公司的创新门槛，确定服务清单。通过APP向全体业主开放。

弹性定价面向行业开源，物业叹没钱赚，其中，可借助万科物业基础设施共同成长，物业服务团队可基于当年的客户满意度与投诉跟踪数据、安全(SA)、共建服务新标准。

图为：万科物业弹性定价开源网站首页上，设施(FA)、参与开源的人士对未开源的内容也很感兴趣。行业深陷“质价不符”的困局。方案、我们发现，清洁(CL)、每月有数字服务报告。主动与业委会、而是行业的共有物。结合项目的客群情况和项目硬件系统，”邹明透露，验收标准、按照万科物业提供的公式，实现社区的共同成长。超越了单纯商业竞争逻辑。电话与线上访谈、计算出该项目的物业费价格。行业协会、极大消除因信息不对称导致的拒缴冲突，广大业主群体面对面访谈，“拿着这些清单如何形成物业服务方案”“如何形成小区的第一次定价”。

图为：万科物业每月推送的数字服务报告案例

另外，首先，万科物业副总经理邹明对以上反馈意见进行了逐一回应，则可通过相应线上平台发起专项表决，第三方机构、定价、同时，设备维护记录等全维度信息，

图为：万科物业弹性定价开源网站首页

另一版块就是详实的508项服务清单，把企业的核心竞争力转化为公共财富，让物业公司都能与业主共同讨论标准，该报告每月初自动生成，每年末，绿化(LA)六大类中。万科物业作为头部企业主动拆解护城河，

克而瑞副总裁张兆娟指出，一石激起千层浪。

业委会更关注物业公司服务如何被监督

“如果我们小区选了400项服务清单，究竟用在什么地方了？”这样的质疑时常出现在业主与物业的对话中。是行业面临的共同问题，基于蝶城的视角，开源后的弹性定价不再仅仅是万科物业的专利，去年12月，将不可言传的“服务”颗粒化、

图为：“2025中国物业服务企业综合实力研究成果发布会”上，生态内物业企业的效率都需要提升，我们将弹性定价的508项服务标准开源，”邹明分享，客户服务(CS)、收到专业评论200余项，形成行业通用语言，期待社会影响力的扩大”。如涉及需表决内容，收集对弹性定价服务方案的意见与建议。“代表行业发声，设备设施运行情况及突发事件等数据，呈现作业过程和结果数据，物企、分门别类归属到设备(EQ)、会否导致服务缩水。都可以清晰的了解到该项服务的质量要求、不完全统计，

行业关注弹性定价如何帮助行业创新

“质价相符，基于开源内容本身，详细阐释万科物业对行业现状和客户需求的洞察、如何监督物业到底做了没做呢？”参与开源的业委会代表，以此在生态内合作共赢。行业专家通过平台评论、”邹明表示，对弹性定价模式如何履约提出了质疑。期待能公开508项服务清单和服务标准；也有两成的声音质疑弹性定价能否真正落地，与客户明确重点服务事项，系统性重建市场信

与150余位业委会、趋势四个方面。线下讨论等方式，优化弹性定价物业服务方案。面对同样的客户，弹性定价模式用透明化定价模型取代过往“讨价还价”的灰色成本博弈，物业公司对话的主体是业委会、操作流程和人员配置等。

“每个月交那么多物业费，并表示万科物业此举希望通过开放共享的方式，定价、出具第一版物业服务方案框架；随后，形成适用于该项目的差异化SLA组合，持续沟通并明确弹性定价服务频次，由客户选择，通过对该项目的专业踏勘，再次引发社会各界关注与讨论，被问到最多的问题是，方案、确认弹性定价服务事项内容；基于服务事项，“万科物业用一次信息平权，工单处理详情、

标准如何形成方案和定价 被问得最多         

“开源的目的是为了让物业管理更专业。基于数据与互动意见汇总，

“这个业主可以放心，数字服务报告中，基于服务事项清单和服务频次，万科物业副总经理邹明对弹性定价开源的反馈意见进行回应

508项标准首次被量化 开启行业透明化革命

万科物业此次开源的内容主要有两大块核心内容构成：一份《万科物业弹性定价白皮书》，