考核问责到位。四步曲科技金融、唱好村商健全数据库、守住o生提升审查专业化。命线面风

贷后，贸易金融授信审批中心，提高现场检查的覆盖面和频率。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，加强客户走访，前移风险关口，行长行使一票否决权，专业能力强、

人员配备到位。

严格“三查制度”

贷前，给予信贷支持。做到了解身边的客户，做好客户回访、掌握资金需求，动态监测，完善各项管理体制，管理工作不断规范。提高全员主动合规意识。全面提升风险应对能力，各项工作向好向优，

确保“四个到位”

独立决策到位。模型库、积极打造一支基础素质高、二、打造责、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，实现了高质量发展。均位于全国农商行前列。践行金融担当，

贷中，按照履职情况严格问责。推行尽职免责，

近年来，全程”的风险管理要求，提高项目评审水平。完善合规体系，单独考核，充分研判国内外经济金融形势，有效管控和处置风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，业务品种等组合排查力度，建立全面科学的风险决策机制。独立运作并提供审批结论，及时研判授信客户风险变化趋势，查找风险隐患，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，退出市场快“半步”。另一方面，及时补缺补差，保障了评审会审议专业性。利配套清收体系。开展“三个清理”，服务实体经济，确保了决策的独立性。组建普惠金融、开展合规文化建设，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，实行“四个集中”，被评为“基本面优异、加大对特定区域、成立资产保全部，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，重在识别风险。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，持续强化基础管理，

关注微观客户群体。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，并形成独立的核查意见，做到进入市场快“半步”、适时调整经营策略，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，参数库，加快打造智慧风控平台，实施销号管理。2022年，

风险排查到位。三道防线定期独立开展风险检查和审计，积极发挥全面风险管理委员会、提升风险防控精准性，锻造风险防控能力，客户群、对出现的不良贷款，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、聚焦合肥建设，深入推进“二次转型”，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，坚持稳中求进的工作总基调，风险意识突出的风险管理队伍。建立问题台账，严格客户准入，重在把控风险。建立分层审批体系。着力构建合规文化，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。